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供應鏈管理

供應鏈管理(圖1)

供應鏈服務涉及領域較多,按照其服務重心以及核心競爭力體現可以將供應鏈企業主要分為三類:

       第一類,供應鏈綜合物流企業,提供倉干配一體化服務,核心競爭力在于解決系列物流、運輸問題,為客戶提供最佳物流設計方案。隨著用戶對于時效性要求越來越高,電子商務的高效便捷催生物流網絡的高速發展,在企業有限的資金及人力資源背景下,物流外包及相關配套服務需求規模激增,包括運輸網絡、配送網絡和倉儲網絡,主要服務對象包括供應鏈條上個環節企業。

       第二類,供應鏈貿易企業,提供前端采購、后端渠道類分銷的貿易執行服務,核心競爭力更側重于上下游的渠道網絡。該類型供應鏈企業在傳統貿易商基礎上發展而來,通過原先長期的貿易合作關系,掌握了生產廠商、各級分銷商和零售商等資源網絡,在前端采購還是后端分銷過程中具有較強的競爭優勢,同時對于新客戶及品牌商的入駐更具有吸引力。

       第三類,供應鏈咨詢企業,提供解決方案、綜合咨詢服務,核心競爭力在于為客戶提供供應鏈解決方案的咨詢服務,企業本身較少參與產品運作,以輕資產運行的咨詢服務為主,輔以配套服務,例如報關檢疫、物流方案等。該類型企業對專業知識、技術方面能力要求高,較高的技術管理水平形成了企業的核心資產。

      供應鏈綜合物流服務模式


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